地埋箱泵一體化自動噴水滅火系統(tǒng)

自動噴水滅火系統(tǒng)

2.1概述
濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，按中危險II級設(shè)計，噴水強度為8L/min.m2,不利點處噴頭工作壓力不小于0.10MPa,濕式報警閥設(shè)置泵房內(nèi).每個濕式報警閥控制的噴頭不多于800個,計算作用面積qqm2,設(shè)計流量30L/S,用水持續(xù)時間1小時. 2.2設(shè)置部位設(shè)置閉式噴頭的部位：整幢建筑。 2.3噴頭型號
所有噴頭動作溫度均為68℃，車庫噴頭均為直立型噴頭。首層及以上噴頭，有天花的為吊頂型噴頭，其余均用下垂型噴頭。 2.4噴淋水泵及控制噴淋水泵設(shè)于地下室水房內(nèi)，兩臺（一用一備）。噴淋泵由濕式報警閥的壓力開關(guān)啟動，1小時后自動停泵，噴淋泵在消防控制中心及泵房內(nèi)均能手動啟停，其啟停及故障均在消防控制中心有顯示。
 

水流指示器以一個消防分區(qū)設(shè)一個為原則設(shè)置,水流指示器信號在消防中心顯示,本系統(tǒng)閥門均帶信號指示.按規(guī)范一個濕式報警閥控制800個噴頭的原則設(shè)置若干濕式報警閥前應(yīng)設(shè)減壓閥減壓. 2.5管道配置
    工作壓力大于0.8MPa時采用加厚國標鍍鋅鋼管,工作壓力小于0.8MPa時采用國標鍍鋅鋼管. 
 

管道防腐：埋地管刷瀝青漆兩遍，明裝管刷大紅漆兩遍。

施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實施要要是指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進行落實成本控制責任制。     

施工項目成本控制責任制的主要內(nèi)容如下：     

1、項目經(jīng)理 

（１）項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。 

（２）負責成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目成本技術(shù)組織措施計劃。 

（３）建立項目成本控制責任體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況     

2、預(yù)算部門 

（１）預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃     

（２）會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡 

（３）編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預(yù)算成本資料 

（４）監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料     

（５）負責外包工作對外結(jié)算工作，控制費用支出  

地埋箱泵一體化自動噴水滅火系統(tǒng)       

3、技術(shù)部門 

（１）在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃 

（２）提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提供技術(shù)節(jié)約報表 

（３）制定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計 

（４）認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見 

（５）制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益     

4、工程部門 

（１）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出 

（２）保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失     

（３）嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失

5、材料部門 

（１）編制降低材料成本措施計劃 

（２）控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料損耗，減少資金占用 

（３）嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度 

（４）負責材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗 

6、動力部門 

（１）編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃

（２）提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用 

（３）加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率   

7、質(zhì)安部門 

（１）編制質(zhì)量成本計劃，進行全面質(zhì)量成本控制 

（２）合理精簡項目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出     

（３）執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支 

（４）管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失     

8、財務(wù)部門 

（１）編制項目管理費用計劃和成本降低計劃 　　　

（２）建立月度財務(wù)收支計劃制度，平衡調(diào)度資金，控制資金使用 　　

（３）按照成本開支范圍，費用開支標準、有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出 

（４）對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋 

（５）及時核算實際成本，編制成本報表

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